从古板乡村计划到实用性乡村计划的演变，是越发注重可操作性、可实践性的历程，体例要领也有相应的变革。通过两年多的体例实践，特总结出以下几条实用要点，以供参考。

一、计划流程

计划可分为现状剖析、计划细化和实施包管三大部分，划分从明确需求、建设引导和落地实践等方面，包管计划的有序推进落实和乡村健康向上生长。

二、体例要点

1、调研阶段：调研前需了解项目概况，包括行政区划、社会经济条件、工业生长、特色资源等，以便更有针对性的进行调研。通过资料收集、走访、座谈、问卷等方法，尽可能全面的了解乡村情况，重点收集三区三线、相关计划、现状问题、生长意向等，与各相关方对接时形成书面纪录，历程中进行矢量标注、录音、拍照。

2、开端结果体例阶段：理清乡村特点，明确乡村类型、生长偏向和定位，套合“三区三线”数据，落实重点项目位置及规模，形成计划开端计划。就开端计划与镇村再次相同对接，进一步核对村域内用地、人口、项目、设施等调解情况，同时对不明确的内容进行增补调研，意见签字盖章，以书面形式留档。

3、结果完善阶段：严格凭据外地乡村计划体例导则或技术要点进行结果体例，形成文本、图件、数据库、附件等完整的计划结果。内容花样、章节重点、图纸要素等需完全切合导则要求，同时体例汇报质料。

4、计划审议阶段：计划结果需经村“两委”集会商议、党员大会审议、村民集会或村民代表集会决议、村内公示、各部分意见征求等审议流程，凭据差别工具进行针对性的结果提交和汇报，汇报时有偏重点的对计划内容进行解释说明。

5、评审验收阶段：凭据各方意见对结果进行修改完善，并对意见接纳情况进行回复，整理成完整的计划结果，提交组织体例单位安排专家评审，并对评审意见逐条研究，落实修改。

6、审查报批阶段：包括规委会、政府会、人大会等逐级审查，一般汇报时间较短，重点说明落实上位指标情况、乡村定位、生长偏向和计划建设项目等内容，凭据集会实际情况对体例历程和修改情况进行说明。

三、注意事项

1、项目对接、结果体例中套合“三区三线”等数据，注意避让，并对相关方明确解释避让原则。

2、调研对接历程中尽可能争取甲方陪同，包管宁静作业的同时，可有效提高事情效率。

3、相同对接中形成有效的书面纪录等质料，便当意见整理和项目核对，确保计划计划有理有据、合理可用。